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　　今年的政府工作报告提出，培育壮大新兴产业和未来产业。实施产业创新工程，鼓励央企国企带头开放应用场景，打造集成电路、航空航天、生物医药、低空经济等新兴支柱产业。建立未来产业投入增长和风险分担机制，培育发展未来能源、量子科技、具身智能、脑机接口、6G等未来产业。

　　从智能经济新形态的破茧而出，到未来产业投入增长机制的破局创新；从AI安全与伦理的思辨中探寻技术向善的边界，到具身智能与6G通信勾勒未来生活图景；从低空经济等新兴支柱产业的拔节生长，到量子科技、脑机接口等前沿领域的拓荒深耕……中国的未来产业正在擘画新蓝图。新京报贝壳财经为此推出“对话未来”全国两会高端访谈系列，与全国人大代表、政协委员共话中国经济未来。

　　2026年政府工作报告首次提出“打造智能经济新形态”，要促进新一代智能终端和智能体加快推广，推动重点行业领域人工智能商业化规模化应用，培育智能原生新业态新模式。全国人大代表，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰接受新京报贝壳财经记者采访时表示，当前人工智能正成为全球科技竞争的新高地，人工智能的发展正从“感知－认知”阶段迈向与物理世界深度交互的“具身智能”新阶段。

　　周云杰说，海尔集团未来5年研发投入累计不少于1000亿元，重点投向人工智能、芯片、物联网安全等基础技术领域，筑牢AI原生的技术根基。在她看来，具身智能的终极价值绝不是简单的“替代”，而是深度的“协同增效”与“价值重构”。保姆机器人可能成为比汽车更普及的家庭基础设施。AI眼镜要从“工具”进化为“生活管家”，才能成为下一代主流终端。

　　新京报贝壳财经：2026年是“十五五”开局之年，国家将量子科技、具身智能、6G等列入未来产业前瞻布局。如何将企业战略与国家未来产业规划精准对齐？今年两会你最关注哪些未来产业议题？

　　周云杰：海尔瞄准未来技术演进方向，前瞻性布局大健康、机器人等赛道，培育发展新动能。2025年海尔战略入股新时达，正式切入工业自动化与工业机器人赛道，进一步完善未来产业布局。

　　当前人工智能正成为全球科技竞争的新高地，人工智能的发展正从“感知－认知”阶段迈向与物理世界深度交互的“具身智能”新阶段。作为人工智能与机器人技术的深度融合方向，具身智能对推动制造业智能化升级、培育新质生产力具有战略意义。今年我结合人工智能时代的发展现状，提出重点关注具身智能的发展。

　　新京报贝壳财经：具身智能被写入“十五五”未来产业，其核心价值是替代人工还是协同增效？在养老、育儿、家务等民生场景，如何定义“人机共生”的未来家庭？

　　周云杰：具身智能的终极价值绝不是简单的“替代”，而是深度的“协同增效”与“价值重构”。海尔定义的“人机共生”未来家庭，是一个机器有智商、人类有情商的和谐共同体。从被动指令到主动感知，定义“懂你”的共生关系。真正的共生，要求机器具备像人一样的感知力和认知力，能读懂用户的未言之需。海尔推出的搭载AI之眼的全系列产品，正是遵循这一逻辑：烤箱能自动识别食材定制程序，烟灶可智能防溢锅，洗衣机能预判染色风险。

　　从单点智能到群体协同，定义“互助”的共生生态。在“人机共生”的未来，家庭设备应形成一个有机的“群体智能”，设备之间能自主沟通、协同作业，共同完成复杂的家庭任务。从功能替代到情感互补，定义“成就”的共生价值。机器擅长处理重复、危险、高精度的任务，而人类擅长情感交流、创造性思维和复杂决策。共生，就是让机器做机器擅长的，让人做人擅长的。

　　新京报贝壳财经：海尔布局新时达工规级具身智能机器人，并推进“无人家务”场景项目。如何解决老龄化社会照护、家务、安全三大民生痛点，具身智能何时走进普通家庭？

　　周云杰：在老龄化与数字化叠加的今天，能同时解决家务、照护、情感需求的保姆机器人，可能成为比汽车更普及的家庭基础设施。

　　家庭服务机器人的发展要分步推进，大概可以分成三个阶段：一是机械阶段，大约是1-2年内，能完成物理位移，解决收纳、清洁等结构化任务。二是工具交互阶段，大约需要3—5年，机器人学会使用人类工具，可以洗碗、洗衣、叠衣。三是肢体智能阶段，可能需要好多年，因为它的最终突破在于触觉伦理，能安全完成拥抱、搀扶等物理交互的机器人，未来将获得“家庭公民”身份。

　　新京报贝壳财经：AI眼镜将如何打通车、家、社区的全域交互，解决当前穿戴设备“高频刚需不足”的行业难题？

　　周云杰：海尔的创客公司雷神科技2025年推出了AURA系列AI智能眼镜。要解决行业难题，我认为需做到“软硬协同，内外兼修”。对内，要深耕技术内核，利用多模态大模型提升语音交互的精准度与意图理解的深度，让眼镜从“被动指令”变为“主动服务”；对外，要拓宽场景边界，打通车、家、社区的数据壁垒，实现“一眼通全域”。

　　新京报贝壳财经：AI眼镜作为智慧家庭新入口，当前行业面临续航、交互、隐私、刚需四大难题，AI眼镜成为下一代主流终端的关键突破点是什么？

　　周云杰：我认为关键突破点在于，能否真正连接用户与场景。当前行业虽在轻量化、长续航上持续攻关，但真正的质变将来自大模型赋能的Agent能力，包括感知、决策、记忆、执行等——让眼镜不仅能看能听，更能主动理解用户意图，从“工具”进化为“生活管家”。唯有这样，AI眼镜才能真正融入日常，成为下一代主流终端。

　　新京报贝壳财经：面向“十五五”，在AI大模型、具身智能、AI终端等未来技术上的5年投入节奏、核心攻关目标是什么，如何平衡前沿探索与商业化落地？

　　周云杰：海尔集团将全面实施科技领先战略，未来5年研发投入累计不少于1000亿元，重点投向人工智能、芯片、物联网安全等基础技术领域，筑牢AI原生的技术根基。在海尔的实践中，前沿探索和商业化落地不是“平衡”关系，而是“融合”关系。真正的创新，必须是“戴着镣铐跳舞”——这个镣铐就是用户价值和市场回报。

　　第一，坚持“场景驱动”而非“技术驱动”，让探索始于痛点，终于价值。第二，利用“人单合一”机制，让每个小微成为经营者。第三，构建“开源开放”的生态，加速融合落地进程。

　　新京报贝壳财经：“十五五”将氢能、新能源等纳入未来产业，海尔布局新能源与零碳园区。未来产业呈现AI+绿色+制造融合特征，如何打造零碳未来工厂与智慧家庭？

　　周云杰：未来产业呈现AI+绿色+制造融合特征，之前衡量企业都是看企业能“做多大”“做多强”，而现在我们必须关注企业“做多久”，关注的就是企业的绿色化水平。我认为未来产业，AI是智慧内核，绿色是发展底色，制造是落地根基。

　　一是制造端，AI赋能全流程绿色发展，打造工厂“绿色生命体”。零碳未来工厂的核心，不是简单的节能改造，而是通过AI赋能园区实现全生命周期的智能运维。二是家庭端，以AI产品创新，推动绿色生活触手可及。零碳的终点，最终要落到用户的家里。绿色消费的本质是用户对高品质生活的追求。比如海尔净省电Pro空调采用AI节能算法精准控能，比普通空调省电45%。

　　新京报贝壳财经：地方两会均强调培育未来产业、建设先导区。作为全国人大代表，今年带来哪些未来产业、AI与实体经济融合、智能终端创新相关的建议？如何推动政策、技术、场景、资本协同落地？

　　周云杰：我一直比较关注工业互联网的发展，之前已连续9年提出了相关建议。今年我结合人工智能时代的发展现状，提出重点关注具身智能的发展，建议设立重点专项，建设国家级具身智能开放创新平台，加速培育新质生产力、推动制造业智能化升级。推动未来产业落地，关键在于构建一个“以场景为牵引、以企业为主体、以资本为纽带、以政策为保障”的闭环生态。

　　场景是“试金石”：从给补贴转向给机会，以真实需求倒逼技术迭代。场景是未来产业落地的第一跑道。政府应鼓励龙头企业开放场景资源，建立“场景清单”和“机会清单”，用市场的真实订单和严苛环境，去筛选和培育真正的硬科技。技术是“发动机”：从单点突破转向链式协同，以大企业带动中小企业融通创新。技术创新不能是“孤岛”。要通过平台化思维，把大企业的“势能”转化为中小企业的“动能”，形成“龙头引领、专精特新跟进”的链式创新格局。

　　资本是“加速器”：从财务投资转向产业孵化，打造耐心资本与场景资本的结合体。资本的价值在于“赋能”而非“套利”。地方政府引导基金不仅要投钱，更要通过链接本地产业链资源，为被投企业提供市场入口，让资本敢于投早、投小、投硬科技。政策是“土壤”：从普惠撒网转向精准滴灌，构建包容审慎的制度环境。最好的政策是“无为而治”与“有为服务”的统一。在不触碰安全底线的前提下，给予创新最大的自由度，同时在基础设施、标准制定、人才培养上做足“功课”。